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Fusions & Acquisitions : sécurisez vos opérations stratégiques
Nous accompagnons les dirigeants dans toutes les phases de leurs projets de cession, d’acquisition ou de rapprochement stratégique. De la définition de la stratégie M&A à la gestion des négociations et des due diligences, nous structurons chaque étape pour maximiser la valeur et sécuriser les opérations. Notre rôle : orchestrer l’ensemble du processus tout en vous permettant de rester concentré sur la conduite de votre entreprise.
- Stratégie de croissance externe
Nous identifions les opportunités d’acquisition en phase avec vos objectifs stratégiques : renforcement sectoriel, internationalisation, élargissement d’offre ou conquête de parts de marché. Nous qualifions les cibles et évaluons leur potentiel en toute objectivité.
- Recherche et qualification de cibles ou acquéreurs
Grâce à un réseau international et à des outils de veille propriétaires, nous recherchons des entreprises cibles ou des acquéreurs potentiels en fonction de vos critères : taille, secteur, géographie, synergies. Nous opérons de façon discrète et rigoureuse.
- Structuration et valorisation de l’opération
Nous construisons une valorisation cohérente avec le marché, le business model et la trajectoire financière. En lien avec vos avocats et experts, nous définissons la structure juridique et financière optimale : LBO, spin-off, joint-venture, etc.
- Conduite des négociations & due diligence
Nous vous accompagnons dans la négociation des conditions financières et contractuelles avec un objectif clair : défendre vos intérêts. Nous coordonnons les due diligences (juridiques, financières, opérationnelles) et sécurisons chaque phase jusqu’au closing.
Questions fréquentes sur la Fusions & l'Acquisitions
Notre accompagnement couvre l’ensemble du processus : définition des objectifs stratégiques, recherche de cibles ou d’acquéreurs, valorisation, négociation, coordination des audits (due diligence) et finalisation juridique de l’opération.
Toute entreprise en croissance, en recherche de synergies, souhaitant se diversifier, pénétrer un nouveau marché ou préparer une transmission peut envisager une opération de fusion ou d’acquisition.
Selon la complexité du projet, une opération peut durer entre 4 et 12 mois. Cela inclut la phase de préparation, les négociations, les audits et la signature finale. Nous veillons à sécuriser chaque étape pour respecter les délais.
Les principaux risques incluent une mauvaise valorisation, un désalignement stratégique, des problèmes d’intégration post-opération ou des passifs cachés. Notre méthodologie vise à les anticiper dès la phase amont grâce à un diagnostic rigoureux.
La confidentialité est une priorité. Toutes nos démarches sont encadrées par des accords de confidentialité (NDA) stricts. Nous limitons la circulation des informations sensibles et procédons à des échanges ciblés uniquement avec les parties concernées.